7月9日，中能装备党委书记、董事长王永红一行赴南京线材公司，开展工作调研暨安全生产专项检查，精准督导企业经营发展与安全生产各项工作落地落实。

　　调研座谈会上，王永红一行认真听取南京线材公司整体工作汇报，深入研判当前电力装备行业日趋激烈的市场竞争态势。他强调，公司要持续夯实产品质量、优质服务等传统核心优势，进一步解放思想、创新工作方法、优化体制机制，全面提升企业市场核心竞争力。同时，王永红就企业下一阶段的发展，提出明确要求。一是深入学习贯彻《关于进一步深化国资国企改革的方案（2026—2029年）》精神，精准把握“三个集中”趋势，即向国家安全与命脉领域集中，向公共服务与应急领域集中，向前瞻性战略性新兴产业集中，立足国家改革政策导向，明确主责主业管控要求，进一步明晰企业发展定位与战略布局。二是树立和践行正确政绩观，兼顾长远发展与当下经营。既要保持战略定力，坚持久久为功，锚定企业长远发展布局；又要立足企业经营实际，聚焦当下生存发展难题，全力攻坚年度各项目标任务，狠抓各项工作落地见效。三是在经营管理工作中，要充分运用“平衡计分卡”管理工具，统筹推进财务指标、市场指标、管理改进、员工成长四个维度协同均衡发展。紧扣国资委最新考核导向，关注增加值，坚持利润与现金流并重，兼顾当期经济效益与长远发展后劲，扎实夯实企业高质量发展根基。

　　会上，调研组还通报了本次安全生产专项检查情况。王永红针对安全生产工作重点强调，要统筹企业发展和安全生产两条主线，从严从实抓好安全管理各项工作。一是深化思想认识，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”工作要求，筑牢安全生产思想防线。二是压实层级责任，将安全生产职责细化到岗、落实到人，贯穿生产经营全过程、各环节。三是刚性落地国务院国资委安全生产“十条硬措施”，严格落实一把手事故问责、“三管三必须”工作要求，全程严控重大安全风险，对重大隐患坚决执行停工整顿制度。四是提升隐患排查治理质效，深入推进安全生产治本攻坚三年行动，持续深化生产现场标准化、精细化管理，从源头防范化解安全风险。五是抓实汛期安全生产工作，科学完善防暑防汛应急预案，严格落实24小时值班值守制度，全力保障汛期生产安全稳定。

　　中能装备安全总监，人力资源部、综合办公室相关负责人，南京线材公司领导班子成员及相关部门负责人参加本次调研。