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北京设备公司召开2019年第四季度工作会
来源:北京设备公司 日期:2019-10-13 访问次数: 字号:[ ]
  近日,北京设备公司召开2019年第四季度工作会,对各项工作进行部署。公司领导班子成员,副总师、职能部门及所属单位全体中层干部参加会议。公司副总经济师兼战略发展处处长主持会议。
  会上,人力资源处宣读任职决定、公司副总师职责分工文件,战略发展处宣贯公司四季度工作要点,党建工作处宣贯公司四季度思想政治工作要点。
  公司党委书记、董事长(执行董事)首先对公司三季度工作进行简要回顾,针对各项指标完成情况重点分析,肯定了业务转型、产品转型等方面工作取得的成绩,指出公司三季度生产经营保持平稳,各项工作有序推进,以经济效益为主线,下移管理重心、提升财务思维、前置风险程序、提高战略执行力,经营发展呈现诸多新面貌。同时,他指出了三季度工作中存在的问题,要求各经营单位、职能处室在四季度工作中要坚定不移守初心,奋发作为担使命,精准分析找差距,凝心聚力抓落实。针对四季度重点工作,他强调五方面内容:一是全力冲刺完成全年各项指标。坚持刚性指标刚性完成原则,严格执行责任书规定;高度重视回款指标,提高资金使用率的良性循环。二是加速推进市场开拓和业务转型。落实“全员营销和全员支持营销”理念;做深做实重点项目;扎实攻坚转型市场;全力拓展“三新”产品市场。三是持续做好科技研发和成果转化。做好耗能装置的技术支撑、换流阀的研制实验、磁控电抗器的鉴定、生物质发电设备的自产工作;明确“三研”产品研发设计节点。四是不断增强三大思维能力建设。继续提高全员财务思维;严格落实风险前置程序;持续强化执行力、执行能力建设。五是进一步提升公司经营管理质效水平。以经济效益为主线,取消不增值环节、完善考核体系、强化风险管理、深化经营管理、做好“两金”压降、加强质量控制、细化党建工作。
  公司总经理、党委副书记在讲话中对三季度经济指标完成情况进行回顾和分析,肯定了在生产经营方面取得的成绩,同时指出在市场订货、货款回收、“两金”压降、三大业务转型、履约、经营风险等方面存在的不足和问题,要求各单位各部门高度重视,解决好相关问题。同时对四季度重点工作做八方面部署:一是坚决践行安全前置,抓好安全工作,建立安全网络,确保公司经营管理全过程安全;二是营销系统要矢志不渝打好七大战役;三是生产系统要强化产销衔接,确保履约;四是技术系统要引领和支撑公司的转型升级;五是公司各系统着力提高成本管控水平,落实管控责任,确保成本下降;六是严控产品质量,维护企业品牌;七是持续提升运营质量和效能;八是做好各项计划的编制工作。
  公司领导班子其他成员分别结合分管工作讲话,提出具体要求。
  会议号召各单位、各部门认真贯彻落实四季度工作会精神,切实将主题教育与公司经营发展紧密结合起来,全面把握“守初心、担使命,找差距、抓落实”总要求,坚持问题导向,狠抓工作落实,利用四季度有限的时间,保效益、拓市场、促回款、提技术、防风险,大干实干100天,走好企业2019年转型发展关键期,确保2019年全年各项任务目标的顺利实现,推动公司向着“打造设计、制造、服务一体化的国际能源装备公司”的目标扎实迈进。

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